No alle derive dello stato azionista. Parla l'ad di Banca Carige

Milano. “Banca del territorio è un termine oggi inflazionato, in realtà bisogna stare attenti che non diventi un alibi per coprire dei centri di potere a servizio di pochi. Una banca dovrebbe saper leggere e interpretare caratteristiche ed esigenze delle aree in cui opera e riversare su queste il suo progetto di crescita”. Parla Francesco Guido, nominato amministratore delegato di Banca Carige il 31 gennaio al termine di un difficile salvataggio. Il suo è stato un battesimo del fuoco e in un colloquio a trecentosessanta gradi con il Foglio racconta come sta affrontando il rilancio di una delle più antiche istituzioni creditizie d’Italia nel bel mezzo di una pandemia, che cosa si aspetta da uno scenario del credito in grande fermento e come vede la ripresa economica legata alla capacità di spesa di soldi che arrivano dall’Europa. “E’ stato un esordio duro – dice – non avevamo neanche avviato il rilancio operativo e commerciale che, come tutti, abbiamo dovuto inevitabilmente riesaminare le previsioni del piano. Oggi in Carige ci sono dighe sufficientemente alte per affrontare l’ondata Covid partendo da un Npl ratio, cioè il rapporto tra i crediti deteriorati e il totale degli impieghi, che è tra i più bassi in Italia ed in Europa. Siamo quindi perfettamente in linea con le regole fissate dalla Bce. Allo stesso tempo, abbiamo individuato nei decreti emanati dal governo per l’emergenza Covid la possibilità di inviare un segnale molto netto ai nostri territori: in Liguria è stata erogata liquidità pari a tre volte la quota di mercato detenuta dalla banca, che in passato, per le condizioni critiche in cui si trovava, aveva dovuto restringere il credito allontanandosi da famiglie e imprese. E lo stesso risultato stiamo registrando negli altri territori del paese in cui Carige è presente”. Niente aumento di capitale, dunque, come alcuni analisti avevano ipotizzato? “Non ne ravvisiamo la necessità”.