Che cosa succederebbe negli Stati Uniti se General Electric decidesse di trasferire la propria sede legale in Olanda? Che cosa succederebbe nel Regno Unito se Vodafone decidesse di spostarsi a Zurigo? Non crediamo sia troppo provinciale pensare che in quei paesi di mentalità liberale si formerebbe immediatamente una task force governativa per capire cosa si potrebbe fare per evitare un tale esodo, perché quando si muove un quartier generale, specie di un colosso, si perde gettito fiscale e lavoro ben remunerato e di qualità. di Andrea Tavecchio

Che cosa succederebbe negli Stati Uniti se General Electric decidesse di trasferire la propria sede legale in Olanda? Che cosa succederebbe nel Regno Unito se Vodafone decidesse di spostarsi a Zurigo? Non crediamo sia troppo provinciale pensare che in quei paesi di mentalità liberale si formerebbe immediatamente una task force governativa per capire cosa si potrebbe fare per evitare un tale esodo, perché quando si muove un quartier generale, specie di un colosso, si perde gettito fiscale e lavoro ben remunerato e di qualità. di Andrea Tavecchio

Il dipartimento del Commercio americano ha annunciato ieri che il pil è cresciuto del 3,2 per cento nell’ultimo trimetre del 2013, percentuale che equivale a un miraggio per chi attraversa il deserto economico dell’Eurozona e una testimonianza della capacità di reazione degli Stati Uniti. I sedici giorni di shutdown dello stato hanno rosicchiato via qualche  decimale, ma i consumi sono cresciuti al 3,3 per cento (miglior dato degli ultimi tre anni) mentre la crescita media del 2013 è attorno al 2,7 per cento, dalle parti di quel 3 per cento raggiunto l’ultima volta nel 2005, in era pre-crisi.

Il dipartimento del Commercio americano ha annunciato ieri che il pil è cresciuto del 3,2 per cento nell’ultimo trimetre del 2013, percentuale che equivale a un miraggio per chi attraversa il deserto economico dell’Eurozona e una testimonianza della capacità di reazione degli Stati Uniti. I sedici giorni di shutdown dello stato hanno rosicchiato via qualche  decimale, ma i consumi sono cresciuti al 3,3 per cento (miglior dato degli ultimi tre anni) mentre la crescita media del 2013 è attorno al 2,7 per cento, dalle parti di quel 3 per cento raggiunto l’ultima volta nel 2005, in era pre-crisi.

Qualcuno avrebbe dovuto dirglielo, agli entusiasti spendaccioni di Mountain View, che fare la concorrenza ai cinesi è difficile anche se sei il re della Silicon Valley. Poco più di un anno fa, quando Google ha cercato di rilanciare Motorola, la compagnia in declino che si era comprato nel 2011 per 12 miliardi di dollari e 17 mila brevetti (il vero tesoro dell’azienda, utili a Google anche nelle sue battaglie legali), alcuni analisti hanno iniziato a ipotizzare che la sua fosse una strategia “cinese”: inondare il mercato di smartphone a basso costo e buona qualità,  rosicchiare i margini di guadagno, inquinare i profitti di Apple e della coreana Samsung.

Qualcuno avrebbe dovuto dirglielo, agli entusiasti spendaccioni di Mountain View, che fare la concorrenza ai cinesi è difficile anche se sei il re della Silicon Valley. Poco più di un anno fa, quando Google ha cercato di rilanciare Motorola, la compagnia in declino che si era comprato nel 2011 per 12 miliardi di dollari e 17 mila brevetti (il vero tesoro dell’azienda, utili a Google anche nelle sue battaglie legali), alcuni analisti hanno iniziato a ipotizzare che la sua fosse una strategia “cinese”: inondare il mercato di smartphone a basso costo e buona qualità,  rosicchiare i margini di guadagno, inquinare i profitti di Apple e della coreana Samsung.