L’intervista concessa al Mattino da Antonio Esposito, presidente della sezione feriale della corte di Cassazione che ha condannato Silvio Berlusconi, rappresenta un inaudito atto di arroganza. Spetterà ad altri valutare le conseguenze giudiziarie, ma è evidente la volontà di celebrare il trionfo del “potere” giudiziario sulla politica, anche anticipando motivazioni peraltro contraddittorie di una sentenza che assume sempre di più il carattere di un pronunciamento politico. Lo squilibrio tra potere politico e “potenza” giudiziaria, ricordato magistralmente da Angelo Panebianco nell’articolo di fondo del Corriere della sera di ieri, non avrebbe potuto esprimersi in maniera più plastica (e preoccupante).

L’intervista concessa al Mattino da Antonio Esposito, presidente della sezione feriale della corte di Cassazione che ha condannato Silvio Berlusconi, rappresenta un inaudito atto di arroganza. Spetterà ad altri valutare le conseguenze giudiziarie, ma è evidente la volontà di celebrare il trionfo del “potere” giudiziario sulla politica, anche anticipando motivazioni peraltro contraddittorie di una sentenza che assume sempre di più il carattere di un pronunciamento politico. Lo squilibrio tra potere politico e “potenza” giudiziaria, ricordato magistralmente da Angelo Panebianco nell’articolo di fondo del Corriere della sera di ieri, non avrebbe potuto esprimersi in maniera più plastica (e preoccupante).

L’acquisto del Washington Post da parte del fondatore di Amazon Jeff Bezos è il più importante incontro tra digitale e carta stampata mai avvenuto finora. E’ “la caduta del Muro di Berlino dell’editoria”, “la notizia perfetta”, “un turning point” dell’informazione mondiale. Il Foglio ha sentito tre direttori che con il digitale e il giornalismo online in Italia hanno a che fare tutti i giorni, e che con sfumature diverse sono stati solleticati dalla notizia, improvvisa, di uno dei giganti del Web che conquista un (notevole) pezzo della storia del giornalismo. L’immagine (copyright Slate) dell’iceberg che salva il Titanic fluttua in tutte le conversazioni, ma le risposte sul perché l’iceberg abbia deciso di salvare il vecchio relitto sono diverse.

L’acquisto del Washington Post da parte del fondatore di Amazon Jeff Bezos è il più importante incontro tra digitale e carta stampata mai avvenuto finora. E’ “la caduta del Muro di Berlino dell’editoria”, “la notizia perfetta”, “un turning point” dell’informazione mondiale. Il Foglio ha sentito tre direttori che con il digitale e il giornalismo online in Italia hanno a che fare tutti i giorni, e che con sfumature diverse sono stati solleticati dalla notizia, improvvisa, di uno dei giganti del Web che conquista un (notevole) pezzo della storia del giornalismo. L’immagine (copyright Slate) dell’iceberg che salva il Titanic fluttua in tutte le conversazioni, ma le risposte sul perché l’iceberg abbia deciso di salvare il vecchio relitto sono diverse.

"Ovviamente ci saranno dei cambiamenti al Post nel corso dei prossimi anni. Questo è essenziale e sarebbe successo con  o senza una nuova proprietà. Internet sta trasformando quasi tutti gli elementi del ciclo delle notizie, prosciugando fonti di guadagno per molto tempo considerate affidabili e permettendo nuovi tipi di competizione, alcuni dei quali non comportano costi in termini di raccolta di notizie. Non c’è una mappa e trovare un sentiero di fronte a noi non sarà facile. Dovremo inventare, il che significa che dovremo sperimentare.  La nostra pietra di paragone saranno i lettori, cercare di capire cosa interessa loro – governo, leader locali, aperture di ristoranti, affari, non profit, governatori, sport – e muoverci a ritroso da lì".

"Ovviamente ci saranno dei cambiamenti al Post nel corso dei prossimi anni. Questo è essenziale e sarebbe successo con  o senza una nuova proprietà. Internet sta trasformando quasi tutti gli elementi del ciclo delle notizie, prosciugando fonti di guadagno per molto tempo considerate affidabili e permettendo nuovi tipi di competizione, alcuni dei quali non comportano costi in termini di raccolta di notizie. Non c’è una mappa e trovare un sentiero di fronte a noi non sarà facile. Dovremo inventare, il che significa che dovremo sperimentare.  La nostra pietra di paragone saranno i lettori, cercare di capire cosa interessa loro – governo, leader locali, aperture di ristoranti, affari, non profit, governatori, sport – e muoverci a ritroso da lì".